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        廈門宇龍機械有限公司啟動制造過程“4M”推行專案
        日期:2015-12-02

           制造過程管理的核心是4M,即:人員管理、設備管理、材料管理、方法管理。一個穩定的受控制的制造過程,是不會出現異常的。如果出現異常,那么一定是制造過程4M的某個要素發生了變化。因此,為了持續有效保持高效率生產與產品品質穩定性,就必需對4M變化進行有效監控。

        在宇龍實業及廈門宇龍公司領導的重視與推動下,廈門宇龍于2015323日正式啟動了:“4M”推行專項改善活動。該活動先期在機切組與沖壓組試運行,經過2-3個月的運行后,在廈門宇龍全廠推廣。該活動由制造部主導,技術部、工裝部、質管部、業務部參與,通過每天對制造過程4M的監控,及時發現并解決生產過程中存在的不穩定因素,確保過程受控。

        推行4M管理活動旨在提升產品質量,進而提高生產效率,并在此基礎上,提高全體員的質量意識與規范作業的意識,變被動質量管理為主動質量管理,是實現全面質量管理的重要內涵,也是品質保證的關鍵所在。

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         



         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

                  


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